Modelo de competencias genéricas y funcionales

  • ¿Hemos definido y comunicado lo que esperamos de nuestros colaboradores en términos de conducta esperada de alto desempeño?
  •  ¿Nuestras Políticas de Talento (selección, integración, evaluación, formación y desarrollo etc.) están alineadas y son congruentes con las competencias definidas?

Te ayudamos a:

  • Identificar las habilidades, comportamientos y actitudes requeridas para cada uno de los puestos de trabajo con base a su contribución de valor, roles y responsabilidades asignadas.
  • Alinear  las Competencias  a los objetivos estratégicos del negocio (Visión, Misión y Valores) y que respondan a las necesidades actuales y futuras de la Organización.
  • Contar con un Modelo de Competencias en su Organización que le permita gestionar de manera homogénea el Talento y los procesos de atracción, evaluación, desarrollo y retención de Recursos Humanos.

Resultados

  • Un modelo de Competencias genéricas o transversales (Diccionario y Perfiles por familias de puesto) que responda a la Estrategia y objetivos de la organización.
  • Un modelo de Competencias técnicas (Diccionario y Perfiles por familias de puesto) que responda a la Estrategia y objetivos de la organización.

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