Mentoring de desarrollo

  • ¿Le interesa lograr que las nuevas incorporaciones sean uno más de los nuestros lo antes posible?
  • ¿Cómo poner en valor los años de experiencia de nuestros mejores empleados?
  • ¿Como desarrollar de manera paralela el Compromiso y el Talento de nuestros altos potenciales?
  • Necesita garantizar que los planes de sucesión sean eficaces?

Te ayudamos a:

DISEÑAR EL MEJOR PROCESO

  • Estudio de viabilidad.
  • Definición de los objetivos del programa.
  • Identificación de criterios para la selección de mentores y tutelados.
  • Preselección de potenciales mentores.
  • Plan de comunicación, plan de formación y herramientas para mentores y tutelados.

COMUNICAR Y FORMAR

  • Asignación de pares.
  • Sesiones de presentación entre mentores y tutelados.
  • Sesión de orientación para tutelados.
  • Sesión de formación para mentores

DESPLEGAR

  • Propuesta conjunta del plan de desarrollo del tutelado.
  • Realización de reuniones periódicas entre mentores y tutelados.
  • Puesta en marcha del plan de desarrollo.
  • Informes de seguimiento del proceso.

EFECTUAR EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DE RESULTADOS

  • Sesiones de intercambio entre mentores.
  • Apoyo del equipo de proyecto a mentores y tutelados.
  • Análisis de resultados y propuestas de mejoras.

Resultados

  • Disponer de un sistema de Mentoring  sostenible y alineado con a los requisitos de su Organización.
  • Contar con el proceso de Mentoring más adecuadoa su Organización y a los objetivos que persigue.
  • Que las alianzas de Mentoring (mentor-tutelado) y las entrevistas cumplan su finalidad y aporten el valor esperado.
  • Evaluar y demostrar los beneficios del programatanto para la organización como para los participantes.

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Otras soluciones: