Mentoring de desarrollo
- ¿Le interesa lograr que las nuevas incorporaciones sean uno más de los nuestros lo antes posible?
- ¿Cómo poner en valor los años de experiencia de nuestros mejores empleados?
- ¿Como desarrollar de manera paralela el Compromiso y el Talento de nuestros altos potenciales?
- Necesita garantizar que los planes de sucesión sean eficaces?
Te ayudamos a:
DISEÑAR EL MEJOR PROCESO
- Estudio de viabilidad.
- Definición de los objetivos del programa.
- Identificación de criterios para la selección de mentores y tutelados.
- Preselección de potenciales mentores.
- Plan de comunicación, plan de formación y herramientas para mentores y tutelados.
COMUNICAR Y FORMAR
- Asignación de pares.
- Sesiones de presentación entre mentores y tutelados.
- Sesión de orientación para tutelados.
- Sesión de formación para mentores
DESPLEGAR
- Propuesta conjunta del plan de desarrollo del tutelado.
- Realización de reuniones periódicas entre mentores y tutelados.
- Puesta en marcha del plan de desarrollo.
- Informes de seguimiento del proceso.
EFECTUAR EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DE RESULTADOS
- Sesiones de intercambio entre mentores.
- Apoyo del equipo de proyecto a mentores y tutelados.
- Análisis de resultados y propuestas de mejoras.
Resultados
- Disponer de un sistema de Mentoring sostenible y alineado con a los requisitos de su Organización.
- Contar con el proceso de Mentoring más adecuadoa su Organización y a los objetivos que persigue.
- Que las alianzas de Mentoring (mentor-tutelado) y las entrevistas cumplan su finalidad y aporten el valor esperado.
- Evaluar y demostrar los beneficios del programatanto para la organización como para los participantes.
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Otras soluciones: