Home / Archive by Category "Estrategias de RRHH"

Su modelo potencial es incorrecto (o al menos no es correcto)

La capacidad de predecir con precisión el potencial es el Santo Grial de los recursos humanos: largamente rumoreada, nunca encontrada. Esto no es una ciencia La investigación científica sobre el potencial es, desafortunadamente, bastante reducida. No hay un modelo científico integrado de “potencial” y solo unos pocos basados ​​en artículos de investigación sobre el tema. […]

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El lado humano de la transformación digital

45 años después de que Ray Tomlinson enviara el primer email del mundo en 1971, la tecnología digital no ha parado de revolucionar nuestras organizaciones. Incluso las organizaciones cuyos productos y servicios no tienen nada que ver con el mundo digital se están dando cuenta de los beneficios de la digitalización. Pronto la digitalización será […]

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La experiencia del empleado, una prioridad competitiva

Ahora que, según Gartner, más del 90% de las empresas compiten principalmente sobre la base de la experiencia del cliente, el próximo reto competitivo es la experiencia de los empleados  y los signos indican que ésta se convertirá en la próxima prioridad para las organizaciones. ¿Qué es la experiencia del empleado? Es la suma de […]

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3 Motivos por los que la selección de directivos pueden ir mal (y cómo hacerlo bien)

Hace años, un CEO que renovó su departamento de ventas tomó una decisión audaz, aunque no convencional: contrató a un campeón de esquí para ocupar un puesto de líder de ventas. El individuo tenía poca experiencia en ventas, pero el CEO pensó que las ventas se podían aprender. Lo que era más importante, razonó, era […]

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¿Tiene una estrategia de talento clara?

Es evidente que contar con una estrategia de talento nítida, bien articulada y orientada al rendimiento requiere una reflexión y un esfuerzo significativo. Son muy pocas las organizaciones que pueden explicar su estrategia de talento en unas pocas frases sencillas o mostrar el impacto claro que ésta tiene en el éxito de la empresa. Habitualmente […]

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¿Cómo contar con el talento necesario en cada momento?

Esta semana, Human Performance ha reunido, en Madrid y en Barcelona, a un grupo de profesionales del Talento que amablemente aceptaron la invitación para pasar una mañana compartiendo sobre el Talento. ¿Qué mejor tema? “Talento”, “competencias”, “potencial” y algunos más –cito los tres más comentados y escuchados durante el desayuno- son conceptos que sirven para referirnos […]

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¿Cuál es su filosofía del talento?

Un equipo directivo que gestione su cartera de productos utilizando un conjunto coherente de pautas parece esencial en cualquier negocio. Después de todo, sería un caos si cada gerente de producto tomara decisiones de inversión de acuerdo con sus preferencias personales. Los productos con un potencial de ventas similar podrían obtener inversiones de marketing y […]

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Cómo pensar estratégicamente

Pensar es difícil. Si desea una carrera exitosa, sin embargo, la capacidad de pensar con claridad y de manera estratégica es una necesidad. La habilidad de pensar con claridad es importante en las actividades del día a día del manager: gestionar el tiempo, elegir entre alternativas, delegar responsabilidades o autoridad, y negociar con otros. Los […]

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Design Thinking ¿Por qué RRHH debe adoptarlo?

El Design Thinking es un concepto cuya metodología se ha venido implementando gradualmente en los últimos años en diferentes empresas como una forma de crear productos y servicios que tiendan a satisfacer en mejor manera las necesidades de los usuarios haciéndolos parte activa del proceso de creación. La importancia de esta metodología está ligada directamente […]

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Las 10 principales tendencias en RRHH

Últimamente proliferan los informes, estudios y artículos hablando de las tendencias en RRHH: Las 5 grandes tendencias en RRHH, 8 Tendencias de RRHH, Nuevas tendencias en RRHH, 10 Tendencias que marcarán el futuro de RRHH… y así podríamos seguir. Es tal la cantidad de publicaciones en este sentido y la frecuencia con la que aparecen, […]

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