Liderazgo situacional

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    Liderazgo situacional

    Reto planteadoSolución propuestaResultado obtenido

    Fortalecer la competencia en la dirección de personas y equipos de 220 Gerentes de Unidad de Negocio, siguiendo los principios del Liderazgo Situacional.

    Alineado con el Código de Conducta Corporativo de EUREST se diseñó un itinerario formativo entendido como una secuencia de acciones de formación y desarrollo, enfocadas a provocar un cambio que repercuta en una mejora competencial y, en consecuencia, en un incremento de la efectividad profesional y logro de resultados.

     

    Se fortaleció la competencia de Liderazgo Situacional, la cual se demostró mediante una evaluación, donde los resultados pusieron de manifiesto que los Gerentes son capaces de identificar las actuaciones más adecuadas de un líder en función del nivel de madurez y el estilo más adecuado para cada uno de sus colaboradores.

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