Home / 2016 / septiembre

Condiciones que debe crear un líder en el equipo

El directivo, a cualquier nivel, es un eslabón entre la alta dirección y la línea operativa, cuya principal responsabilidad es la de conseguir, con los medios materiales y humanos de que dispone, unos resultados concretos que colaboren en la consecución de los objetivos de la organización. Para ello deberá coordinar adecuadamente los esfuerzos de su […]

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El cambio en positivo

El enfoque tradicional del cambio consiste en buscar el problema, hacer un diagnóstico y encontrar una solución. El elemento central es aquello que está mal o estropeado; dado que buscamos problemas, los encontramos. Al prestar atención a los problemas, ponemos énfasis en ellos y los ampliamos. El análisis apreciativo (AA) es un método que aprovecha […]

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3 Diferencias fundamentales entre un grupo y un equipo

Un equipo no es lo mismo que un grupo. Debemos clarificar la función de uno y otro dentro de la organización. Ambos coinciden en muchos aspectos. Por ejemplo, están compuestos por dos o más personas, tienen objetivos comunes, ambos tienen una dinámica emocional similar, etc. Sin embargo, aunque un equipo es también un grupo, un […]

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La simulación como técnica de formación

Comenzamos a aprender mediante la simulación. Los juegos infantiles entre buenos y malos nos permiten explorar nociones difíciles y toda una gama de conductas humanas. En nuestras fantasías infantiles existe para nosotros el mundo real con todas sus posibilidades, pero sin ninguno de sus riesgos. Cuando llegamos a la edad adulta también aprendemos incorporando las […]

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La credibilidad del área de formación

El pasado reciente ha sido una época difícil para los profesionales dedicados al desarrollo de los recursos humanos. Una economía en baja es causa de preocupación en cualquier terreno pero, ¿por qué la formación es una de las primeras áreas que sufre recortes? Retroceda un paso y observe su puesto, su departamento y el sector. […]

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